Banco Cassems acelera a estruturação de processos críticos com dados e automação

Sobre o Banco Cassems

O Banco Cassems nasce como uma extensão natural da Cassems — a Caixa de Assistência dos Servidores do Estado de Mato Grosso do Sul, referência há mais de 25 anos no cuidado com a saúde dos servidores públicos e seus dependentes no estado. Fundado com o propósito de ampliar o acesso a soluções financeiras personalizadas para seus beneficiários, o banco surge como uma iniciativa inovadora que combina a confiança acumulada pela Cassems com produtos e serviços adaptados à realidade financeira de quem serve o Estado.

Mais do que uma instituição financeira, o Banco Cassems é um instrumento estratégico de fortalecimento econômico dos servidores públicos sul-mato-grossenses, com foco em educação financeira, crédito consignado e atendimento próximo e personalizado. É nesse contexto de operação voltada ao servidor público, com alto volume de transações, rigor regulatório e compromisso com a sustentabilidade do plano de saúde, que a parceria com a ROQT se torna ainda mais relevante.custo de continuar operando assim à medida que o processo ganhasse volume e complexidade.

Problema

O Banco Cassems iniciou o projeto com a necessidade de organizar e dar mais previsibilidade a processos críticos ligados à campanha de premiação e à ingestão de dados de novos fornecedores. Embora essas rotinas fossem importantes para a operação, o cenário envolvia regras específicas de negócio, múltiplas etapas de validação e dependência de diferentes fontes de dados, o que aumentava a complexidade da execução.

Na prática, isso significava maior risco de inconsistências, retrabalho e atrasos em atividades que precisavam funcionar com precisão. Em frentes como apuração do sorteio mensal, validação de elegibilidade e cálculo do número da sorte para novos clientes, era necessário estruturar melhor o processo para garantir mais segurança, clareza e escalabilidade.

Além disso, o projeto também dependia da evolução das integrações com novas fontes de dados. A frente ligada ao Odoo, por exemplo, ainda dependia de insumos do próprio cliente para avançar, deixando claro que parte do desafio não estava apenas no desenvolvimento, mas também na coordenação entre processo, regra de negócio e disponibilidade de informação.

Solução

A ROQT atuou estruturando o projeto de ingestão com foco em transformar uma demanda de negócio ainda inicial em uma frente clara de implementação. O trabalho combinou levantamento de requisitos, alinhamento das regras de negócio e as primeiras entregas práticas para viabilizar automação e integração de dados de forma mais organizada.

Entre as frentes executadas, a ROQT conduziu o alinhamento das demandas do Banco Cassems, detalhando necessidades relacionadas ao método de premiação e à automatização do processo. Também concluiu a ingestão dos arquivos Parquet do Prosperita, criando uma base concreta para consolidação e uso estruturado dessas informações.

Outra frente importante foi o avanço no desenho das automações ligadas ao processo de premiação. Nessa etapa, o projeto evoluiu na construção dos scripts para apuração do ganhador do sorteio mensal, validação mensal de aptidão ao sorteio e cálculo do número da sorte para novos clientes, respeitando regras como unicidade por CPF.

Em paralelo, houve andamento na frente de integração e preparação de nova conexão com Odoo, ainda condicionada ao envio de insumos pelo cliente. Com isso, a solução proposta pela ROQT não ficou restrita a uma entrega pontual, mas passou a estruturar a base para uma operação mais confiável, menos manual e preparada para evoluir.

Impacto

Mesmo em fase inicial, o projeto já gerou valor ao transformar uma necessidade operacional difusa em uma frente estruturada de implementação. Em vez de trabalhar sobre demandas soltas, o Banco Cassems passou a ter escopo organizado, regras mapeadas, backlog direcionado e entregas iniciais concluídas para sustentar a continuidade do projeto.

As 12,5 horas realizadas até aqui foram aplicadas justamente na organização dessa base: levantamento das regras de negócio, alinhamento do escopo e primeiras entregas de ingestão. Até o momento, 2 das 9 tarefas mapeadas foram concluídas, o que representa 22,2% do total previsto para essa etapa inicial.

Mais do que o percentual em si, o principal ganho está na base construída. A ROQT ajudou o Banco Cassems a reduzir complexidade operacional, criar condições para automatizar processos recorrentes e preparar o ambiente para novas integrações com mais segurança e previsibilidade.

Em resumo, a parceria com a ROQT ajudou o Banco Cassems a transformar sua estrutura de dados em uma base mais segura, integrada e confiável para a tomada de decisão. Com uma arquitetura moderna e preparada para BI e IA, o banco ganhou mais agilidade analítica, mais governança sobre as informações e mais capacidade para evoluir sua operação com consistência.

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