Como a Morelate revolucionou sua Análise de Dados com a ROQT

Sobre a Morelate

A Morelate atua nacionalmente no mercado de autopeças para veículos comerciais, com foco em caminhões, ônibus, carretas e utilitários, e opera uma estrutura com matriz e filiais em diferentes regiões do país. Esse contexto amplia a necessidade de leitura gerencial consistente, porque decisões comerciais e operacionais dependem de informação confiável e acessível no momento certo.

Problema

Antes da evolução do trabalho com a ROQT, a Morelate convivia com um problema comum em empresas comerciais em crescimento: os dados existiam, mas nem sempre estavam organizados de um jeito simples, centralizado e confiável para a tomada de decisão. Na prática, isso significava depender de buscas no sistema, extrações espalhadas e leituras pouco objetivas para responder perguntas essenciais da gestão.

No podcast, Marco Moreira resume bem a virada que mais pesava no dia a dia: para entender se a operação estava performando como deveria, era preciso “fuçar o sistema inteiro” para verificar meta e margem. Isso consumia tempo, atrasava a leitura do cenário e dificultava uma visão mais macro da empresa, justamente a que a diretoria e os gerentes precisam para decidir com agilidade.

Além disso, a Morelate buscava mais do que uma entrega pontual. A demanda era construir uma relação contínua, com alguém para ligar, ajustar, evoluir e acompanhar o negócio conforme as necessidades mudassem. Esse ponto é importante porque muda o papel do projeto: deixa de ser uma tela isolada e passa a ser uma estrutura viva de gestão da informação.

Solução

A ROQT entrou como parceira de evolução contínua da operação analítica da Morelate, combinando visão de negócio, organização da informação e desenvolvimento de análises mais aderentes à rotina da empresa. Pelo relato do cliente, um dos diferenciais esteve justamente na capacidade de atuar como uma extensão do time, com segurança, senioridade e abertura para construir junto.

O trabalho não ficou restrito a “entregar BI”. Pelo contrário: a lógica foi traduzir dores gerenciais em análises úteis para a tomada de decisão, ajudando a empresa a enxergar melhor indicadores-chave, revisar leituras e evoluir a forma como os dados apoiavam a gestão comercial. Segundo Marco, a percepção era de que a equipe da ROQT funcionava quase “como se estivesse dentro da Morelate”, o que reforça o nível de proximidade operacional da parceria.

Outro ponto relevante foi o modelo de relacionamento. Em vez de uma dinâmica pontual por projeto, a Morelate defendia um formato recorrente, com continuidade, troca e refinamento constante. Esse movimento, inclusive, ajudou a própria ROQT a amadurecer sua oferta para um modelo mais orientado a evolução de cultura de dados, e não apenas construção de telas.

Impacto

O principal impacto percebido pela Morelate foi o ganho de clareza gerencial. Quando a leitura de meta e margem ficou mais simples e acessível, a direção passou a enxergar mais rapidamente o que bateu, o que não bateu e onde aprofundar a análise.

Isso também trouxe mais agilidade para o consumo da informação. No lugar de centralizar esforço em buscas manuais, a empresa passou a contar com uma leitura mais pronta, objetiva e utilizável no dia a dia, o que acelera decisões e reduz atrito na gestão comercial.

Outro ganho importante foi o avanço da cultura de dados. O próprio cliente relata que a ferramenta passou a ser crucial tanto para a diretoria quanto para gerentes, e que a empresa ganhou mais clareza sobre resultados, direcionamento de time e definição de objetivos.

Por fim, houve um efeito de maturidade na relação cliente-parceiro. A combinação de comunicação, ajustes de rota e evolução contínua consolidou uma parceria mais estratégica, com a ROQT apoiando a Morelate não só a olhar o retrovisor, mas também a construir visão futura com metas, projeções e decisões mais bem embasadas.

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